Así que, vale la pena "tomar la temperatura" de las condiciones económicas. Lanzar un negocio durante una recesión por ejemplo, representa otro obstáculo para el emprendedor, además de todos los que ya de por sí se verá obligado a "vencer".

Y después, cuando el negocio ya está funcionando, "tomar la temperatura" permite prever lo que viene, lo que se avecina y, si vienen tiempos difíciles, se tendrá un poco más de tiempo para reaccionar y evitar una calamidad.

En un punto determinado para llevar a la realidad una nueva empresa se necesita un mapa, un plan de acción y este empieza por evaluar al "jefe". Para ser el "jefe" se requiere tomar la responsabilidad y estar preparado.

El primer paso es hacer una auto-evaluación. Es mejor ser franco con uno mismo y responderse con absoluta sinceridad a las siguientes preguntas, o de lo contrario, las respuestas podrían terminarse dando en un juicio de bancarrota:

¿Tengo la suficiente motivación?
¿Tengo la capacidad de lidiar con problemas inesperados ¿ puedo reaccionar a las cosas, o me paraliza la indecisión?
¿Podré aguantar los momentos difíciles (porque los habrá), sea un mes de ventas flojas, el conflicto con un empleado o problemas con un proveedor?
¿Qué impacto tendrá el negocio en mi vida familiar ¿ estoy dispuesto a restarles tiempo a ellos por causa del negocio, de la empresa?
¿Tendré acceso a los recursos necesarios? ¿Cómo, dónde, por cuánto?

Fuente : Invertia